Sesje transformacyjne
To dynamiczny i krótki program. Połączenie wykładu, warsztatu i często prezentacji uczestników. Zazwyczaj trwają od 3 do 6 godzin, są realizowane w grupach od 10 do nawet 200 osób w asyście trenerów wspierających proces. Angażują uczestników do szukania rozwiązań, pomysłów i wspólnego osiągania celów. Projekty są realizowane przez Sebastiana Kotowa wraz z zespołem ekspertów z Institute of Behavioral Design.
TOP5
- smartWAY
- 2_ENGAGE
- leadSYNERGY
- trustWISE
- smartSALES
smartWAY – Wdrożenie i realizacja strategii
O programie
Zaangażowanie menedżerów i pracowników we wdrożenie i realizację strategii, wygenerowanie pomysłów optymalizujących procesy, aktywowanie zasobów i minimalizowanie strat. Może być prowadzone w momencie wprowadzania zmian organizacyjnych, systemowych, nowych produktów czy usług.
2_ENGAGE – Aktywizacja i angażowanie partnerów zewnętrznych/dystrybutorów
O programie
Zaangażowanie partnerów zewnętrznych w podniesienie sprzedaży, efektywniejszą realizację strategii firmy, osiąganie celów ilościowych, jak i jakościowych oraz rozwiązywanie problemów utrudniających komunikację oraz współpracę.
leadSYNERGY – Budowanie kultury współpracy i odpowiedzialności
O programie
Wzmacnianie współodpowiedzialności, doskonalenie umiejętności komunikacji, eliminowanie dysfunkcji pracy zespołowej, rozwijanie otwartości i współpracy. Uczestnicy współtworzą standardy, konfrontują słabości i uczą się dostrzegania mocnych stron u innych.
trustWISE – Wzmocnienie wiarygodności i zaufania w organizacji
O programie
Przekazanie wiedzy o dźwigniach emocjonalnych i ekonomicznych wynikających z wysokiej wiarygodności i kultury zaufania. Uczestnicy ćwiczą, definiują zachowania wzmacniające zaufanie w organizacji, pracują nad obszarami do rozwoju wiarygodności osobistej oraz generują pomysły do osiągania wyników w sposób wzbudzający zaufanie.
smartSALES – Podniesienie sprzedaży i wzmocnienie skutecznego zarządzania sprzedażą
O programie
Sesja ukierunkowana na podniesienie wyników, maksymalne wzmocnienie postaw prosprzedażowych, szukanie rozwiązań w strefie kontroli, eliminowanie myślenia nastawionego na stałość i szukania tzw. „quick fix” i „leverage” do natychmiastowego zastosowania w organizacji.
