Zła empatia: o tym, co dzisiaj najważniejsze w przywództwie, algorytmach zmian i radzeniu sobie z przyszłością
Dzisiaj ludzie zaczynają być słabi, a system wydaje się wzmacniać i wspierać tę słabość. (więcej…)
Dzisiaj ludzie zaczynają być słabi, a system wydaje się wzmacniać i wspierać tę słabość. (więcej…)
Rezygnacja to nieodłączna część naszego życia, a nawet każdego dnia… a może nawet każdej chwili. W końcu zawsze musimy z czegoś zrezygnować. Teraz kiedy (więcej…)
W 2014 roku admirał William H. McRaven wygłosił przemówienie graduacyjne na University of Texas
w Austin, które miało tytuł „Pościel swoje łóżko rano”. (więcej…)
Czy wiesz, że Polacy plasują się na przedostatnim miejscu Edelman Trust Barmeter 2017 – światowego rankingu zaufania? Z kolei, trzy czwarte ankietowanych w badaniach CBOS 2016 twierdzi, że należy zachowywać ostrożność w stosunkach międzyludzkich. (więcej…)
Czasem bycie upartym wcale nie jest wadą. W końcu poprzez uparte dążenie do celu potrafimy przekuć nasze idee i wartości w rzeczywiste efekty oraz nadać kształt kolejnym działaniom. Sztuka wygrywania to sztuka umiejętnego stawiania celów, a przez to (więcej…)
Pojęcie ekonomii zaufania oznacza, że budowanie zaufania jest procesem i rządzi nim następująca reguła: im poziom zaufania jest wyższy, tym niższe są koszty związane z podejmowanymi działaniami i szybciej realizowane są wszystkie cele. (więcej…)
Patrick Lencioni, autor książki „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej” oraz menager z długim stażem, stworzył model, który dobrze pokazuje kluczowe elementy pracy zespołowej. Są one ułożone w hierarchii począwszy od tego, który jest fundamentem całości – czyli zaufania. Przy spełnieniu każdego z tych warunków role grupowe oraz (więcej…)
Zaufanie można budować, rozwijać i odbudowywać, kiedy zostało utracone. Jest to proces wymagający świadomości wielu czynników i zmiennych, ale możliwy do zrealizowania. Nie zawsze jest on skuteczny, ale poniższe przykłady pokazują sytuacje, które (więcej…)
Według danych z artykułu „Who can you trust” Davida DeSteno , wieloletnie badania naukowe wykazują, że trafność w podejmowaniu decyzji o tym, czy obdarzyć kogoś zaufaniem jest z reguły tylko nieznacznie większa niż przy zbiegu okoliczności. Lecz nie dzieje się tak dlatego, że wiarygodność jest całkowicie (więcej…)
aby otrzymać ofertę wykładową.